一、大理云锡公司历史
1.贵研铂业股份有限公司的废旧历史沿革
——研究院所时期（1938-1999年）
贵研建于1938年，抗日战争时期内迁至昆明，金属金属1962年开展贵金属研究，回收红河回收成为中国贵金属研究的公司先驱者和领头羊。贵研先后隶属于中科院、云南国防科工委、大理冶金局、废旧有色工业总公司等，金属金属80年代以来，回收红河回收走出了“以科研促产业，公司以产业哺科研”的云南发展之路，90年代开始推行企业化管理，大理成为当时全国极少数具有企业法人资格的废旧科研机构、全国首批具有外贸经营权的金属金属院所。在国家科技部对全国科研院所进行的综合绩效考核中，贵研综合科技实力在“九五”末列全国300多家工业类科研院所第18位，运行绩效列第1位。
——企业化转制阶段（1999-2004年）
1999年，国务院对全国242家科研院所实施企业化转制，贵研转制为科技型企业，2000年7月，贵研下划云南省属地化管理，被云南省列为第一批改革转制院所的示范典型，在省内22家转制院所中推广经验。2000年9月，贵研发起设立贵研铂业。2003年4月，贵研铂业4000万股A股在上海证券交易所成功发行，成为核准制下云南省第一家上市公司，募集资金2.59亿元，为企业技术创新和产业发展奠定了良好的基础。2004年2月，云南省国资委成立，对贵研履行出资人职责，贵研作为云南省34户国有大中型企业之一纳入省国资委管理。实施企业化转制后，贵研生产经营得到了快速发展，从1999年到2004年，实现了资产规模、综合收入和利润每三年翻一番，企业焕发出新的生机和活力。
——与云锡集团实施整合重组（2005年至今）
2005年6月，根据《云南省人民***关于对云天化集团有限责任公司等企业实施整合重组的批复》（云政复[2005]39号）文件，云锡集团与贵研进行合并，组建新的云锡集团。整合重组以来，贵研铂业加快发展步伐，生产经营、项目建设、改革发展取得突飞猛进的成绩，各项经济指标突破历史新高，从2005年整合到2012年，基本实现资产规模、综合收入和利润每一年翻一番的不凡业绩，贵研铂业综合经济实力、市场竞争能力、可持续发展能力进一步增强，实现了跨越式的发展，迈上一个新的发展平台，成为云锡集团一支新的生力军。
2012年实现营业收入 42.26亿元，同期增长 41.55%。其中，贵金属产品销售收入 19.48亿元，同比增长 0.93%；再生资源板块销售销售收入7.36亿元，同比增长 69.88%；贵金属贸易销售收入15.19万元，同比增长 152.47%。
2.芬尼公司有多少年历史呢PHNIX公司从2000年开始出口产品到欧美市场，经过10年的成长，目前已经发展为一个拥有11个子公司，1000多名员工，生产车间面积达6万平方米，产品销售到全球70多个国家和地区的国际性集团公司，年产热泵热水设备超过8万台，年销售额5亿多元。
作为一个以欧洲高端市场为目标的公司，多年来，我们一直紧跟欧洲热泵行业最前沿的技术动态，每年都会参加欧洲举办的行业专业展览，出席各种技术研讨会，同时与核心客户群保持紧密的沟通和交流，了解行业的动态。通过这些渠道，PHNIX人学到很多国际先进的研发和管理技巧，大大提高了我们在产品研发，质量控制，市场统筹等各方面的能力和水平。
PHNIX同时还与国内的多所高等学府，如中科院等建立了长期的合作关系，在这些大学的研究机构投入资金，研发具有自主知识产权的新技术和新产品。经过多年的高速稳定的增长，目前PHNIX已经在国内热泵热水领域具有领先地位。
我们能够为楼宇供热采暖，户式/中央热水等领域，提供全面优秀的解决方案和产品。包括：空气源热泵热水器，水源热泵，家用热水热泵设备，泳池热水热泵，太阳能热水系统，等等。
目前我们已经是中国最大的泳池热泵，整体式家用空气能热水器制造商和出口商，同时是中国最大专业热泵生产商之一。 PHNIX从第一天开始就坚持用高质量的产品和服务塑造自己的品牌形象，我们仔细针对不同的市场，不同的要求作了大量技术改进，并送权威机构检测和鉴定，获得各种认证证书，其中包括：CE, GS, ETL, ROHS, EMC(TUV), CCC, C-TICK，等等。
公司早在2005年就通过了ISO9001质量体系认证。在生产系统，公司长期严格实施6S现场管理体系。
本着一贯对质量的严苛要求和对技术的精益求精，PHNIX将一如既往地为客户提供高品位的产品和服务。我们期待着与更多的关注环保事业的人一起携手在节能环保领域取得更大的进步，为改善人类生活环境做出更大的贡献。
3.锡的特点锡是一种银白色金属，熔点231.9℃，密度为7.3克/厘米3。
锡有三种同素异形体，即灰锡（α——锡）、白锡（β——锡）和脆锡（γ——锡）。常见的是呈银白色的金属——白锡，在13.2-161℃温度间稳定。
低于13.2℃，白锡开始转变为粉状的灰锡，其转变速度随温度的下九而加快。当冷至-30℃时，达到最大的转变速度。
当温度高于161℃时，白锡转为脆锡，直至达到熔点（231.9℃）全部呈液态。灰锡的密度为5.85克/厘米3，白锡密度为7.2克/厘米3，液体锡箔的密度为6.98克/厘米3。
常温下锡在空气中稳定，其原因是锡表面生成一层致密的氧化物薄膜，阻止进一步氧化。锡的展性好而延展性差，因此能制成很薄的锡箔而不能拉成锡丝。
目前，炼锡的原料主要是锡石（SnO2）。锡石通过还原熔炼、精炼等工艺过程，可以得到金属锡。
锡的用途锡富展性，塑性好，可以轧制成0.04毫米以下的锡箔。纯锡与弱有机酸作用缓慢，耐蚀性好，即使被腐蚀，所生成的化合物一般无毒，故大量作热镀锡生产马口铁，用于防腐蚀或食品工业中。
锡基轴承合金（巴比特）是优良的耐磨材料，它有低的摩擦系数和良好的韧性、导热性和耐蚀性。锡还能配制成易熔合金、焊锡、印刷合金、锡青铜和含锡黄铜等。
含锡钛基合金用于航空、造船、原子能、化工和医疗器械等工业部门。锡铌金属间化合物可作超导体。
锡的重要化合物二氧化锡、四氯化锡及锡的有机化合物，分别用作陶瓷釉原料、印染丝织品煤染剂，也可用作杀虫剂、防污剂、木材防腐剂和火焰遏制剂等。锡的“冻疮”冬天，天寒地冻，人们的手、脚生冻疮。
然而锡也会生“冻疮”。锡生“冻疮”的原因是：金属锡在低温时就崩碎成粉末，象疫病一样传染漫延，使锡制品整个遭受破坏。
因此，人们把这种现象称为“锡疫”，也说锡生“冻疮”。锡生“冻疮”，还会造成重大损失呢！七十多年前，有人乘飞机到南极探险，由于飞机的油箱是用锡焊接的，在千里冰封的南极严寒里，焊锡竞变成粉末状灰锡，使油箱里的汽油漏光，结果飞机失去燃料，不幸坠落失事。
抑制锡“冻疮”的办法，是在锡中加入铋、铅、锑、银、金等杂质，当杂质含量达到一定程度时就可防止“冻疮”发生。锡都——个旧位于云南省红河哈尼族彝族自治州中部的个旧，锡矿储量丰富，且可露天开采，是我国最大的产锡基地，素有“锡都”之称。
个旧锡矿已有两千多年的开采史。《汉书•地理志》记载，“贲古北采山和南乌山出锡”。
此两山即今个旧矿区。历代虽不断开发，至清代才兴盛起来。
解放前，90%以上的锡由私营的小矿生产，最高年产量超过万吨。1840年鸦片战争后，帝国主义列强纷纷涌入中国，大肆掠夺个旧大锡，使个旧矿产资源遭到严重破坏。
到1949年，年产锡仅610吨，个旧锡业奄奄一息。解放47年来，个旧锡业有了很大发展。
到现在，仅云南锡业公司所产大锡就占全国锡产量的55%，加上为地方代加工的产量，共占全国锡产量的65%。产品8个系列、60个品种荣为“锡都”。
世界最大的锡矿带世界最大的锡矿带在东南亚。它从印度尼西亚的勿里洞岛、邦加岛，经马来半岛的西部和缅甸的丹那沙林海岸，一直延伸到缅甸掸邦高原西部的耶恩干。
这一锡矿带锡的储量约为400万吨，占世界第一位。东南亚各国开采锡矿的历史较早（但比中国晚两千年左右），公元9世纪时，马来半岛西海岸已有产锡的著名港口。
16世纪末，缅甸将锡运销到印度。泰国和印度尼西亚的采锡业也已具有200-300年的历史。
东南亚锡的产量，从本世纪以来，一直占世界首位，约占世界锡总产量的60%左右。我国锡的氯化冶金技术云锡公司、昆明冶金研究院和北京矿冶研究总院等单位，共同研究的回转窑高温氯化法，用于低锡高铁的难选锡中矿，以综合回收锡、铅等有价金属，可使云锡现有选矿回收率提高6%-7%，并能从历年堆存的尾矿中，回收大量的锡和其他金属。
在国外，这一技术尚属锡冶金界研究的前沿课题，而我国在锡的氯化冶金方面已居世界领先地位。
二、云南锡业集团的集团荣誉
12月1日结束的2007中国（昆明）国际节能新能源环保博览会上，集团公司以锡锭为造型，以绿色产业为主色调，以图文并茂的形式，展示集团公司节能减排的成果的展位创意，受到了参观者的关注和好评，荣获2007中国昆明国际节能新能源环保博览会组织奖和设计奖。松矿被国土资源部评为“首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”称号，标志着松矿在采矿回采率、回收率、贫化率“三率”指标中超过设计水平，在矿石“三废”治理及综合利用、矿山环境保护和促进循环经济的发展方面，取得了明显的成效。 9月29日《红河日报》七版刊登了2004年——2006年“守合同重信用”企业名单，云锡冶炼分公司名列其间。9月9日至10号，在甘肃金昌召开的由国家发展改革委员会、国家环保总局、中国机冶建材工会、中国有色金属工业协会联合举办，金川集团有限公司承办的全国有色金属工业节能减排工作会议上，云锡集团公司依靠科技进步，大力推进节能减排，创建节约型企业工作受会议表彰。
9月7日下午在全国政协礼堂召开的“2007中国地产财富论坛”颁奖典礼上，云锡地产荣获“2007中国房地产最佳诚信企业”称号，公司总经理吴建国荣获“2007中国房地产杰出贡献人物”。
8月19日至21日，中国有色金属工业协会组织了有色金属工业2006年度企业管理现代化成果评审及管理优秀论文评选，在企业管理现代化成果评审中，云南锡业集团获管理现代化成果一等奖一项；在有色金属工业企业管理优秀论文评选中，获得管理优秀论文一等奖一项，获得二等奖七项。
9月，国家发改委发布“国家认定企业技术中心”年度考核公告。云南锡业集团有限责任公司顺利通过“国家认定企业技术中心”年度考核，得分80.5分，在全国438家“国家认定企业技术中心”所在企业中名列第95位，在云南省9家“国家认定企业技术中心”所在企业中名列第1位。拥有发明专利31项，在全国438家企业中名列第30位。
在云南省召开的全省依法治省工作会议上，集团公司被评为“2001至2005年全省依法治省工作先进集体”，这是集团公司开展“四五”普法和“二五”依法治司工作以来再次获得的荣誉。
7月27日，云南省委、省政府在昆明隆重召开2006年度云南省科学技术奖颁奖大会，表彰奖励为云南省科技、经济和社会发展做出突出贡献的单位、企业和科技人员。云锡集团公司承担的省院省校合作项目《缓倾斜含水层状松软矿体深孔连续采矿综合技术研究》，荣获2006年度云南省科学技术进步类一等奖，这是云南省该年地球科学与国土资源类唯一的一项一等奖，是云锡采矿技术的一次重大突破，是云锡历史上采矿科研项目政府授予的最高奖励。
7月26日，在由国家人事部、国家质量监督检验检疫总局联合组织的全国质量工作先进集体先进个人颁奖仪式上，集团公司荣获全国质量工作先进集体称号，集团公司副总经理汪继红及技监处处长白健应邀到北京代表集团公司接受了颁奖。
6月30日在昆明召开的全省纪检监察系统先进单位和先进个人表彰大会上，云锡集团公司纪委、监察处荣获“省纪检监察系统先进单位”称号。
云锡集团公司在国家版权局2007年企业全国软件正版化示范单位评选中荣获全国软件正版化工作示范单位。
澳炉技术的创新发展使云锡公司拥有了自主知识产权的核心技术。经过组织申报，澳炉顶吹沉没熔炼炉喷枪口密封装置、顶吹沉没熔炼炉炼锡工艺中的高铁渣型配料方法及顶吹沉没熔炼工艺中二次燃烧方法与装置，分别于2007年7月和8月获得国家实用新型专利和发明专利。
根据国家统计局对全部企业集团的最新调查统计结果，云南锡业集团（控股）有限责任公司荣列2007年中国最大500家企业（集团）第347位及中国大企业竞争力500强第144位，成为了真正强大的国民经济的排头兵。
2001年12月云锡松树脚分矿被命名为“云南省文明单位”，多年来，松矿狠抓文明单位的创建活动不松懈，做到创建有计划、有安排、有落实，深入持久而扎实有效地开展工作，在任期届满后进行了重新申报，并以卓有成效、特色鲜明的创建工作，一举成为第十一批“云南省文明单位”，连续七年保持了这一荣誉称号。
三、优势互补赢多方———云南矿业开发整合模式
云南省把矿产资源整合作为各级党委、政府的重要工作来抓。经过不懈努力，取得了阶段性成果。一是矿产资源管理工作得到了加强。经过矿产资源整合，有效遏制了乱采滥挖、越层越界开采、非法转让矿业权等违法行为，矿山安全事故和破坏生态环境现象明显减少，从根本上解决了资源矛盾和纠纷，保证了矿区安全生产，促进了矿山企业和矿区社会稳定。二是优势资源向优势企业集中，提高了产业集中度。实施矿产资源整合后，全省主要锡、铜、铅锌、铁和磷矿资源分别集中到云锡、云铜、云南冶金、祥云飞龙和云天化等骨干企业手中，为加快培育具有国际竞争力的矿业大集团（公司）奠定了基础。三是通过优化资源配置，矿区生产系统得到优化，促进了经济增长方式的转变。通过调整开采顺序，矿产资源开发实现贫富兼采、有效利用。同时优化了井下通风、运输、供水、供电等系统，降低了能耗，节约了成本。对选矿系统进行技术改造和重新配置，提高了选矿回收率。对矿产品进行深加工，升值空间加大，提高了资源利用水平。四是通过矿产资源整合，优化了矿产品流向，抑制了重复投资和建设，防止了无序、恶性竞争，推动了云南矿业结构调整。五是协调了国家、地方、企业和群众的利益关系，促进了经济社会和谐发展。具体经验如下：
3.3.3.1大矿与地方企业合营——委托加工的迪庆铜资源整合模式
云南是我国重要的铜矿资源分布区，新中国成立以来，国家在云南投资建立了铜采、选、冶工业体系。1990年以来，东川铜矿、易门铜矿和大姚铜矿因资源枯竭相继破产。云南铜业集团为解决职工就业和企业自身发展问题，一方面积极组织进口铜精矿，另一方面加快省内新矿山的建设。2003年，与迪庆藏族自治州政府达成协议，由云铜集团出资与当地企业共同组建迪庆有色金属矿业公司，对地处海拔4000多米的大型铜矿———羊拉铜矿进行开发，将开采和选出的精矿委托云铜集团在昆明的冶炼厂进行加工，以此保证迪庆州政府的税收，同时避免对迪庆的高原生态环境造成污染。云铜集团除采取委托加工的方式整合迪庆铜矿外，还敞开收购省内其他矿山产出的铜精矿以及小冶炼厂的粗铜，实现了优势资源向优势企业集中。
3.3.3.2依托大矿整合小矿——国有资产整体划转的个旧锡资源整合模式
个旧是我国的“锡都”，锡业生产历史悠久。虽历经多次治理整顿，到2001年，除云南锡业集团公司外，个旧市仍有200多个地方矿山和选厂，主要矿山之间矿界不清、资源纠纷不断。直到2002年，云南省委、省政府提出推进资源整合，做强做大云南锡产业，提升云南锡产业国际竞争力，并确定以云南锡业集团公司（云锡公司）为龙头，以矿产资源为基础，综合运用市场、行政、法律等手段，分别采取依法整顿、关闭、取缔一批，改制重组发展壮大一批，争取政策性关闭破产一批的方式，对锡矿山企业进行整合。通过几年的工作，优化了资源配置，资源矛盾和纠纷得到有效解决，安全隐患得到整治，矿区治安实现根本好转，推进了云南锡产业结构调整和增长方式转变，企业实现了跨越式发展。主要做法：一是果断决策、理顺体制。红河哈尼族彝族自治州和个旧市党委、政府与云锡公司经过认真研究和协商，采取资产、负债、人员整体划转的方式，将个旧市属国有革新矿、鸡街冶炼厂等6矿2厂的矿山企业整体划转到云锡公司。在此基础上，云锡公司对个旧市振兴锡矿等15个民营矿山企业进行整合，并按照个旧整合方式，梁河县的锡矿也划转到云锡公司。另外，云锡公司还参股开发文山壮族苗族自治州马关县都龙的铅锌锡资源。个旧矿区资源勘查、采掘实现了统一规划、科学开采，矿区资源得到了优化配置，采矿活动实现了统筹安排、统一调度，矿产资源开发秩序明显好转。二是严格标准、整顿规范。大规模清理整顿20多次，共取缔非法开采企业200多家，炸封坑道400多口，拆除工棚700余间，依法关闭110多家布局不合理、资源无保障的小矿。三是突破常规、创新方法。通过政府引导，云锡公司与保留的私营矿山企业共同协商，提出统一规划布局、统一生产管理、统一技术管理、统一安全管理和统一产品流向、依法独立核算的“五个统一、一个独立”的私营矿山企业整合模式，完成对个旧市振兴锡矿等18家私营矿山企业的整合。四是着眼长效、动态治理。建立矿产资源开发管理长效机制，云锡公司与地方政府联合建立健全了矿山动态巡查制度和巡查执法队伍，始终保持高压态势，依法维护正常的矿产资源开发秩序。五是立足云南、拓展省外。云锡公司积极推进云南省内锡行业整合，对梁河锡矿采取国有企业划转的方式进行整合，对私营企业文化都龙锌锡公司，采取协商参股、统一产品流向的方式整合，发挥自身优势，积极实施“走出去”战略，在印度尼西亚和新加坡投资建设锡矿山、选矿厂和冶炼厂。六是深度加工、科学发展。云锡公司不断推进产业结构调整，集中力量发展深加工产品，推进新产品开发和老产品升级换代，提高产品技术含量和附加值。2004年8月16日，国土资源主管部门给云锡公司颁发了老厂矿区和卡房矿区的采矿许可证，标志着国有大型企业无证开采历史的终结，真正体现了一矿一主一权的矿业发展原则。
3.3.3.3政府牵线企业运作——引进战略投资者的兰坪铅锌资源整合模式
针对兰坪铅锌矿长期存在的问题，云南省、怒江傈僳族自治州和兰坪白族普米族自治县政府按照资源整合的原则，积极引入四川宏达集团，联合怒江州、兰坪县和云南冶金集团组建了云南金鼎锌业公司。新公司成立后，在当地政府的支持下，通过赎买矿业权的方式对县矿业公司的采矿权进行收购，云南省国土资源厅又将外围矿段采矿权有偿出让给金鼎锌业公司，由其对兰坪矿区铅锌资源进行统一规划和开发。金鼎公司于2003年年底开始了一期10万吨电锌项目建设，2005年8月竣工投产，实现了兰坪铅锌矿规模化开发和现代化生产，怒江州第一次出现了现代化企业，该企业将每年为地方缴纳2亿多元税费。
参考资料:镍钴分离
